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我的优势:
具有摆脱传统的家庭作坊式经营模式而步入现代企业管理模式；
。可帮助企业长时间处于一种遇徊曲折徘徊当中，不能跳出传统经营管理的怪圈
。为企业企业管理规章制度不健全，或是一种形式而没有得到执行落实；
。具有解决生产进度跟不上，生产效率提不上来，好不容易接进来的订单不能按期交货能力
。具有解决产品质量跟不上，货赶出来验货时，常常因质量不过关而被扣款或被退货返工能力
。具有解决产品生产过程中，材料浪费严重，生产成本得不到期有效的控制 的能力
。具有解决员工士气低落，拉帮结派，新进员工在企业中呆不牢，招工难的能力。
| 公司名称： | 中色十六冶 |
|---|---|
| 从职日期： | 1989-2013 |
| 所属行业： | 建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 技术主任 |
| 工作描述： | 负责技术和施工管理 工作成绩:福建龙岩水泥厂获优质工程 公司背景中国有色金属总公司直属的综合型建筑企业，公司职工7000多人，共有五个分公司，分布在全国23个省市。 |
| 公司名称： | 韶关工程机械厂 |
| 从职日期： | 1993-2013 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 设计工程师 |
| 工作描述： | 负责产品开发设计；工艺文件的编制；工装夹具的设计、 工作成绩:20米全液压高空作业车获韶关市科技进步进步奖 公司背景产品:全液压汽车起重机,全液压汽车高空作业车,全液压汽车拯救车，位于韶关市西联,占地面积1万多平方,年产值6千多万,韶关市重点企业 |
| 公司名称： | 韶关电器设备厂 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 电力/水利（供水/电） / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 生产和技术科长 |
| 工作描述： | 工作职责 1．负责下达生产计划任务； 2．安排和控制生产作业进度； 3．对生产作业计划情况的检查； 4．根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡； 5．负责对生产产量的统计和物资消耗的统计； 6．对下属人员的考核、评价、激励； 7．订单的审核、登记汇总、安排生产； 8．负责新产品的开发工作、负责工艺文件的编制和管理工作 9．负责共装夹具、模具的设计和管理工作 10．协调生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系； 11．合理组织好对生产人员的调配管理工作； 12．搞好与设备管理部门协作关系； 13．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 14．定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论。 工作成绩: 1.高压配电柜获韶关市科技进步奖 2.仓储货架获专利 3.连续三年被评为韶关市先进企业 4.韶关供电系统指定生产厂 5.仓储货架2000年前排队等提货 6.我98年当选为韶关市政协委员 公司背景 产品:高低压配电柜;各类电箱;仓储货架;超市货架 概貌:韶关市新华北路33#,占地面积6千多平方,年产值4千多万，职工300多人 |
| 公司名称： | 广州华旭制冷空调有限公司 |
| 从职日期： | 2000-2013 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 生产部和工艺部部长 |
| 工作描述： | 一 简介 业绩 生产不锈钢火车空调，冰箱，火车橱具，民用大型空调，职工约３００人，公司刚刚成立之初，没有设备和人员，我和老板一道拳打脚踢，经过近一年的努力，各种配套逐步完善，相关制度和体系也建立起来，２００２年公司在花都买了３６亩地，产值也达到３千多万，同年进行了ＩＳＯ２０００认证，２００４年产值达６千多万，２００４年被铁路系统评为最佳供应商之一 二 工作职责 2.1、建立公司的组织机构和相关制度，招聘培训先期人员 2.2、制定生产计划，掌控生产进度，平衡调度设备材料。 2.3、每周一次生产例会 2.4、制定采购供应计划，及时掌控和解决生产缺口物资。 2.5、 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。 2.6、 抓好设备管理，提高设备完好率和利用率。 2.7、 及时发现问题及时解决和处理 2.8、制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题 2.9、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。 3.1０、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。 3.1１、控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。 |
| 公司名称： | 广东星徽金属制品有限公司 |
| 从职日期： | 2005-2013 |
| 所属行业： | 政府/公共事业管理 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 生产总监 |
| 工作描述： | 一 公司简介和业绩： 生产金属抽屉高档轨和高档铰链，２００４年与２００３年比为滑轨３０万付／月比１４万副／月，铰链１０万件／月比２４万件／月，当时是家族式管理，作坊式生产，天天赶货，天天客户投诉，帮派体系严重．我在老板的绝对支持下，１）建立完善流程，规范，制度 ；2）打烂帮派体系，４）流水线式生产；５）绩效考核 通过ISO认证，约１４００多人 二 工作职责 2.1、全面负责公司生产运作； 2.2 、建立生产运作系统的工作流程,组织构架,人员配置,相关制度和绩效考核； 2.3、管理协调各产品团队，制定与实施库存计划与生产成本控制计划，实现公司生产资源的有效配置； 2.4、根据定单协调各产品团队工作，确保产品满足客户的需要； 2.5、协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程，领导制定相关技术和工艺流程并不断改善； 2.６、领导相关部门收集、分析生产信息，改进完善生产流程，提高生产效率，降低生产成本； 2.7、组织原材料、生产设备及其他生产用具的采购、维护、保养、维修。 |
| 公司名称： | 广州广钢MBA塑料新技术有限公司 |
| 从职日期： | 2008-2013 |
| 所属行业： | 石油/石化/化学/化工 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 生产总监 |
| 工作描述： | 一 概况 是广钢与美国MBA合资的处理废旧塑料的高科技实验厂,总设备500多台,产能4000顿每年 二 工作职责： 1、主持生产系统的全面工作 2、 贯彻岗位责任制和工作标准。 3、 负责组织生产、设备、品质、技术、物流、仓库、安全检查、环保生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。 4、 组织编织年、季、月度生产、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核。 5、 每周一次调度会，与营销部门密切配合，力争生产任务全面、超额完成 6、 制定作业指导书，不断提高产品竞争力。 7、 抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。 8、 生产统计核算基础管理工作。 9、 生产设备、计量器具维护检修工作。 10、平衡综合生产 能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本。 11、 对本部门相关人员业务指导和的培训工作，并定期检查、考核和评比。 12、 拟定工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。 |
| 公司名称： | 顺德金玉塑料有限公司 |
| 从职日期： | 2010-2011 |
| 所属行业： | 贸易/进出口 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 厂长 |
| 工作描述： | （一）、均衡生产，调度有序 （二）、产品质量控制有力 （三）、定员定额、先进合理 （四）、原辅材料，供应及时 （五）、纪律严明、考核严格 （七）、安全第一，消除隐患 （八）、堆放整齐，文明生产 （九）、原始记录，齐、准、快、明 （十）、士气高涨，协调一致 （十一）、服务现场，以理服人 工作成绩: 1、消除生产计划控制凭脑袋混乱的局面， 2、改变以前的以经验注意为中心的局面，向流程化、工艺化、制度化、标准化生产局面过度 3、该奖则奖，该罚就罚，员工心服口服 公司背景:金玉塑料有限公司是一家生产水杯、印刷杯、一次性碗的专业厂家，具有15年发展史，目前拥有印刷机8台、碎料生产线两条，拉片机11台，打杯机21台，生产员工350多人，地处顺德龙江龙山532国道旁 |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 工业/工厂类|厂长/副厂长-其他 |
| 期望工作地点： | 广东/韶关/市辖区 |
| 期望行业： | 贸易/进出口 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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