以下是本人就企业管理要遵循哪些原则浅谈几点看法：
1、坚持实事求是的原则
企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。
2、坚持领导和员工相结合的原则
管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于员工之中，为广大员工自觉遵循执行。
3、坚持系统、全面、统一的原则
系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。
4、坚持职务、责任、权限、利益相一致
职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。
5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则
管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。
本人能建全生产与设备管理体系（各种文件程序与表格），有效计划分配与控制生产（现场）人、设备、物料、品质以降低生产成本保质保量完成。搞好各项管理，对于保证和促进生产，加速入料到出料有效资金周转；节约人、机、物资消耗，降低产品成本，以提高经济效益 。同时建立有效的管理制度与激励机制，以成本控制、品质与交期控制、提高生产力为中心；并实施“7S管理”、“定置管理”和“目视管理”等。企业生产计划运作及物料运作直接影响到生产、采购、货仓、品控及财务成本预算控制等各环节。因此，生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、调度、控制、生产计划与生产进度控制，能有效保质，保量，准时的生产体系。
设备设施与仪器在制造企业的作用非常重要，设备管理系统包括定期工作、检修计划、设备运行、检修管理、人员管理、检修材料管理诸功能。笔者有一定的专机设计制作与自控方面的设计和提升经验；精通电子与无线电技术:特别是多年的设备安装调试、保全、工业配发电、工业用循环软化水工程、安全操作与安全防护等方面有较强的工作实践经验与管理经验。特别对冲床与冲床周边设备设施(自动送料)、液压、气动、专机与安全控制方面，开发与动手能力强，更有多年生产管理与销售管理经验；能编写生产线设备的管理程序与各种表格;能建全设备管理资料与档案系统,有效的管理才能提高生产品质以及设备的利用率(稼动力).
笔者有较好的形象与气质；性格诚实开朗；有较强的组织、管理、协调指挥能力；有项目管理经验。2003年已成功规划6万平方米（东莞）与9万平方米（顺德）的厂房设施(电、软化水、油、压缩空气、设备布置与控制、初期生产规划）厂房现以投产使用。本人是技术管理型的现场管理人才；工作认真坦诚、性格开朗、组织管理经验丰富，有较强的沟通协调能力和领导管理才能.能向员工提供技术支持与培训；能主持行政全面工作，督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。能使用计算机office等办公软件以及AutoCAD制图软件。。
本人意愿应聘总/副总经理、厂长、生产部经理/设备(工程)经理、.希望能与贵公司（厂）合作有更好的发展。工薪可面议。
另本人有C1驾驶证/私家小车。
新起点！新机遇！
共同构筑“和谐、共进”的人文环境，实现个人成就与企业发展的双赢!