本人具机械、电气专业知识，善于优化整合企业资源、生产流程再造，运用电脑进行生产计划的编排、生产进度的跟踪。能根据企业现有的文化，注入现代化企业管理理念，建立工程技术、采购、物控、生产管理、质理管理、人事、行政的各项管理制度，使企业的效益获得最大化。
1982年 毕业于上海交通大学动力机械系。
1983年至1988年 在广州重型机械厂动力车间任工程师，主管车床、刨床、铣床机械部分及电气部分的维修及改良，使其达到新设备出厂的技术要求。
1989年至1993年 在东莞三泰电业公司（外资）散热扇厂任厂长，主持散热风扇的研制及新厂筹建。在几位工程技术人员的共同努力下，使散热扇能顺利投产。
1993年至2000年 在番禺通用文具制品有限公司（港资）任生产副总经理。该公司有员工2600多人，主要生产EAGLE牌钉书机、打孔机、文件夹、文件柜等文具系列产品。本人主要工作如下：
1、 协助总经理进行市场调查，拟定新产品开发计划并跟进其开发进度。
2、 根据生产订单编排生产计划下达至：五金车间、塑胶车间、电镀车间、喷油车间、丝印车间、吸塑车间、自动车床车间、书针车间、装配车间并跟进其进度。
3、 每天召开各生产部门主管例会，及时协调解决生产中出现的物料供应、产品质量及生产技术问题，确保每天按时出货。
4、 健全企业的基础管理工作，建立了工时利用率、材料利用率、品质合格率统计奖罚考核制度，进一步降低生产成本。
5、 建立ISO9000质量管理体系，作为公司管理者代表，本人推动着ISO9000程序文件、质量手册的编写及试运行。经过一年多的努力，1997年使通用公司成功地通过了法国 BVQI ISO9002质量体系认证，使生产、经营迈上一个新的台阶。
2001年至2011年 在广州市雅江光电设备有限公司任厂长，该公司主要生产舞台演艺用的LED电脑摇头灯、LED建筑户外照明、商业照明等。本人主要工作如下：
1、 根据国内、国外市场的需求，组织技术开发部拟定产品开发及产品改良计划并跟进其产品开发进度。
2、根据内、外贸部下达的订单合同，组织生产部根据物料的库存状况、物料的采购周期及本厂的生产能力编排各生产部门的生产计划，并下达至：五金冲压车间、PCB线路板车间、LED电脑灯车间、LED建筑户外照明车间及物控部。
3、 每周组织各生产部门经理会议，协调解决生产中的品质、生产技术、物料供应、管理机制等问题，确保按质、按量、按时交货。
4、 建立及健全了各产品生产工序的标准工时考核管理制度，各生产车间成品一次送检合格率考核制度、材料损耗率考核管理制度。进一步提升生产效率，产品质量、降低生产成本。
5、 在公司推行6S 的管理，定期组织ISO9000内部质量审核，确保质量体系持续的有效性和不断地得到改善。
6、 根据经营需要，拟定管理架构及各级管理人员的工作职责及权力范围，组织各生产部门编写生产技术培训教材，定期开展生产工序的岗位技术培训及劳动竞赛，不断地提高员工素质及生产技术水平。
7、 根据生产、经营的需要，组织电脑部与各相关生产部门一起，研究及建立了雅江公司的ERP企业资源管理电脑系统。经过一年多的运行，使ERP电脑系统在物料订购、物料库存控制方面取得明显的成效。
8、 每月组织召开财务状况分折会议，寻找新的利润增长点，开源节流，降低营运费用。
9、 统筹雅江公司占地30亩新厂的规划和筹建，经过一年半的努力，使二栋五层厂房、一栋写字楼、一栋宿舍按计划在2006年5月份顺利投产。