理论知识丰富，大型企业管理功底扎实，特别擅长于制造企业内部运作管理，在组织建设、制度建设、生产运作过程与管理(特别在采购、仓库、计划管控、生产与营销协调等方面)、技术＆工艺管理等方面均有成功经验，在工业企业筹建、项目管理、产品开发、设备管理、生产管理、质量管理等方面，均曾根据不同企业特点制定各类管理制度和规范化运作流程，并组织开展内部稽核与控制。
从事企业经营管理多年，对企业全面管理包括组织人、管理人和处理错综复杂问题以及对企业经营成本控制、生产运作、市场营销、企业资源的整合配置、企业全面统筹策划和企业发展方向的战略分析与指导、推动和实施现代化管理等有非常丰富的经验.
为人正直、坚持原则、富于进取；工作精干、好学、思进、有创新能力和工作魄力，对工作责任心强，并能与企业同甘共苦；具有较好的全局把握能力和具体问题的协调处理能力，善于团结同事、克服艰难险阻并高质量地完成工作任务。在管理体制、机制方面不断完善的同时，获得组织和个人的同步发展。
亲身从事过企业多项技术改造和新建项目，在某些方面获得过技术专利、局级新技术产品推广证书、局级科技进步奖，参与过局、部级技术标准的制定等。在担任总工程师期间，负责部级、局级大型基建项目建设的筹建工作，生产运作管理工作，并同时担任企业的企业管理、职工培训、总生产调度和设备管理、安全管理等工作，所做工作均获得上级组织和领导的好评，赢得了任职单位的信任。
在外资公司，从事管理工作，亲自组织企业的重组（公司各分公司、子公司的整合）、制度建设（从无到有、从零碎分散互相矛盾的状态向整体统一规范的管理制度转变）、ERP工作（从ERP实施的可行性、初期论证考察到组织实施以及成功运作）、内部稽核工作（建立内部稽核的规章、组织并亲自组织实施，为规范管理、节约公司资源作出了重要贡献）、内部流程再造（各子公司仓库作业包括现场物料整体模块的规范、采购作业流程的规范及监督、模具制造中心生产工序方式的变革、建材工厂内部工序的设计及变革）等，每年亲自起草指导集团发展的纲领性文件、主持季度性的经营分析会议、作为集团考核组主要成员对各子公司及主要管理人员进行考评，有成功推行ERP的经验，JIT生产方式的实践经验，懂生产现场的流程规划。有大型制造企业的高层管理和同时管理6个分厂的经验；能实施ERP软件，擅长人力资源绩效管理,供应与支持（新产品开发、模具制造、设备配套及工艺开发与管理）。具体策划了组织构建、人力资源重组、技术开发、项目管理、组织制度建设、新公司筹建等方面工作。